專業工程投影儀 NEC P451W+售33120元

專業工程投影儀 NEC P451W+售33120元

(原標題:專業工程投影儀 NEC P451W+售33120元)

(中關村在線 西安行情)NEC P451W+投影機是一款高亮度工程投影機,擁有1.7倍的變焦鏡頭,畫質出色,適用範圍廣泛。近日,該機(行貨)在商家“陝西新英科技”售價爲33120元,4500流明寬屏投影機。

圖爲 NEC P451W+

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进击的海王

NEC P451W+投影機的鏡頭變焦比達1.7倍,能夠覆蓋更廣闊的的投射距離範圍,提高了安裝的靈活度。配備了縱向鏡頭位移功能,無需移動投影機,僅旋轉刻度盤就可以上下調整畫面的位置,移動範圍高達50%以上,爲安裝提供了極大的便利。

NEC P451W+投影機內置了16W大功率揚聲器,滿足日常教學使用。同時,用戶可將麥克風接駁到投影機,通過投影機自帶音箱進行擴音,爲用戶節省成本。此外,外接音箱的用戶,還可通過投影機遙控器來控制外接音箱的音量,使用更加便捷。

召唤天下

NEC P451W+

[參考價格] 33120元(當天具體價格,請去電詳詢)[銷售商家] 陝西新英科技[店面地址] 西安市碑林區南二環中段545號邁科星苑1幢10703室[聯繫電話] 15349255645[網店鏈接] http://s.zol.com.cn/shop_194868/

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性能式樣入列!Volkswagen預告九月發表全新ID. 7 GTX

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圖/Volkswagen

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日前,Volkswagen 於自家官方平臺宣佈,日前所發表的 ID.7 將於九月迎來 GTX 性能式樣車的推出,並且在同月份的慕尼黑車展中正式亮相,顯然是要衝擊 Tesla Model 3 Performance。

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圖/Volkswagen

品牌爲了炒熱聲量,也事先在官方平臺上揭露數張細節圖,不難發現 ID.7 GTX 將採用與 ID.4 GTX 完全相同的設計變更,如頭、尾燈組全面黑化,連帶車頂、後視鏡外蓋等都以黑色來做出處理,用以修飾 GTX 專屬紅的車身烤漆。當然,內裝陳設預計也會依據其 GTX 之名做出細節和用料上的升級,但基本輪廓理當不變。

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圖/Volkswagen

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雖然官方並沒有釋出任何與數據規格相關的資訊,但我們可以用 ID.4 GTX 作爲參考值,採用前、後雙馬達所共構的四輪驅動系統,估計動力將達 390 匹最大馬力,百公里加速也僅需六秒左右即可完成。此外,歸因於 MEB 純電架構,ID.7 GTX 估計電池容量會比照現行一般款的水準。

圖/Volkswagen

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布蘭森貝索斯太空之行引發問題:太空邊界到底在哪裡?

布蘭森貝索斯太空之行引發問題:太空邊界到底在哪裡?

7月17日消息,維珍銀河和藍色起源相繼展開的太空飛行凸顯出這樣一個事實:目前對太空邊界有着不同的定義。

世界上大部分地區將想象中的“卡門線”認定爲太空邊界,其始於地面上空100公里處。傑夫·貝索斯(Jeff Bezos)將於當地時間下週二乘坐旗下藍色起源公司的太空艙穿越這條線。

美國聯邦航空管理局(FAA)則認爲,太空始於地面上空80公里處,能乘坐航天器飛過這一高度的人都可以稱之爲宇航員。上週日,理查德·布蘭森和其他機組成員乘坐維珍銀河的太空船越過這條分界線,未能突破卡門線,但落地後仍然獲得了“宇航員之翼”勳章。

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專家們表示,藍色起源和維珍銀河的航天器在最高點時帶給乘客的體驗幾乎沒有什麼不同,但導致人們已經開始重新審視太空始於何處的問題。而答案會因爲從科學、商業或法律等不同角度考量問題而有所不同。

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“科學家們認識到,有很多不同的方式來定義太空邊界,”加州理工學院天文學和行星科學教授凱瑟琳·德克爾(Katherine de kler)說。

德克爾表示,行星科學家對太空邊界並沒有達成共識。她將外逸層底部定爲地球或其他行星與太空的邊界。外逸層是美國國家航空航天局(NASA)所認定的大氣最外層。然而德克爾說,外逸層底部距離地面大約有700公里。如果把這一概念應用到定義地球的太空邊界,就意味着哈勃太空望遠鏡和國際空間站仍然位於地球大氣層中。哈勃太空望遠鏡的軌道高度距離地面547公里,而國際空間站軌道高度距離地面400公里。

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“卡門線”則是國際公認的太空邊界,由國際航空聯合會(FAI)設定。著名工程師兼數學家西奧多·馮·卡門(Theodore von Karman)在20世紀50年代計算出,這是有翼航空器無法再保持飛行高度的地方,因此被命名爲“卡門線”。

圖示:上週日,布蘭森成功抵達太空邊緣,貝索斯也將緊隨其後。但這兩位億萬富翁創始人在航天器、飛行保障方式和航天器上升高度方面仍存在一些差異。

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哈佛大學應用天文學教授阿麗莎·古德曼(Alyssa Goodman)說,認定太空邊界的一種實用方法是考慮能升空的運載工具類型。飛機可以在地球大氣層中飛行,因爲空氣壓力能夠爲飛機機翼提供升力。然而要進入太空,運載工具需要藉助推進器的動力。

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藍色起源表示,其新謝潑德號發射系統從設計上就是要“飛越卡門線”,“所以我們的宇航員名字旁邊不會有星號(特別註釋)”。藍色起源稱,飛越這條線會帶來完全不同的體驗。

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美國德州農工大學航空航天工程教授、前NASA宇航員格雷戈裡·查米托夫(Gregory Chamitoff)說,人們根本無法分辨身處距離地面80公里和100公里的高空有什麼區別。在這兩次旅行中,乘客都能體驗幾分鐘的失重狀態。

至於維珍航空的乘客是否會因爲沒有通過卡門線而被打個星號,查米托夫說,“這種說法感覺有點傻。”

布蘭森說,週日的體驗“超出了我最瘋狂的夢想”,這是爲增強公司未來乘客對太空旅行體驗的期待感。上週日,他在着陸後表示:“有時候,你能找到這種感覺的唯一途徑就是乘坐宇宙飛船到太空中去體驗一下。”

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圖示:18歲的荷蘭小夥奧利弗·戴曼(Oliver Daemen)將成爲有史以來最年輕的宇航員。他將於7月20日與貝索斯一起乘坐藍色起源的新謝潑德號太空艙進入太空。

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古德曼則說,在這些高度上,人們所能看到的地球景象並沒有太大不同。她說,無論是維珍銀河或者藍色起源也好,各自的乘客都沒有高到能把地球看成一個球體,但他們仍然能看到漆黑的太空和地球的曲率。

“這都不會像《星際迷航》中的感覺,”古德曼說。

查米托夫說,最大的不同是乘客在起飛和降落時的體驗。維珍銀河乘客搭乘的的是一艘太空船,由母艦帶到距離地球約15000米的高空,然後脫離並利用火箭發動機進入太空。在太空邊緣停留幾分鐘後,太空船會在沒有動力的情況下滑翔回地球。查米托夫說,除了能進入太空之外,這種體驗很可能類似於坐飛機。

查米托夫稱,另一方面,藍色起源的乘客身處火箭頂部的太空艙裡,在起飛時將承受更大的加速度。他說,隨後太空艙會打開降落傘返回地球,着陸時可能會有更大的顛簸。

定義太空邊界還具有其他方面的意義。南加州大學航天實踐教授、國際空間安全促進協會(IAASS)研究員邁克爾·科齊裡安(Michael Kezirian)說,很多國家希望太空邊界更高,這樣就可以主張更多空間。

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IAASS主張考慮三個區域,而不僅僅是航空空域和外太空,中間區域被稱爲臨近空間(Near space),要遵守與航空空域或外太空旅行不同的一套規則。IAASS認爲,鄰近空間距離海平面大約16公里到160公里,其中也包括亞軌道飛行的空間。

1967年的《外層空間條約》規定,所有國家都可以自由探索外太空。但對於航天器到底可以飛多高並沒有明確規定。科齊裡安說,由於太空旅行的未來仍充滿不確定性,很難通過一致性條約來確定太空邊界。

他說:“你不知道20年後太空的使用情況會怎樣,也不知道應該制定什麼樣的法律。”(辰辰)

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15分鐘上海到杭州,中國超級高鐵進行時

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導語:

近日中國工程和鐵路研究人員稱,在上海和杭州之間,或將建造世界首條超級高鐵。這條150公里長的真空隧道將允許磁懸浮列車以高達1000公里/小時的速度行駛,建成後僅需15分鐘車程就可到達。滬杭高速磁懸浮項目最早於2006年3月就被國務院批准,爲何一再擱置,其他國家至今仍無高速磁懸浮商運線,從工程和科技角度分析有哪些難度?超級高鐵何時才能夢想成真?

一、中國有高鐵了,爲什麼還需要發展磁懸浮超級高鐵?

2013年馬斯克提出“超高速管道磁懸浮系統”的想法,即超級高鐵,這種高速運輸系統採用真空密封管道運輸乘客和貨物。是將高速磁懸浮技術和中真空技術等技術相集成而產生的現代交通工具,列車將以最高1220公里/小時行駛。到現在10年過去了,最近進展也僅是去年旗下的隧道挖掘公司宣佈,將啓動“超級高鐵”(Hyperloop)項目的全面測試,看起來更像是汽車廣告。

對“超級高鐵”相關領域的學者和專家一直存在爭議。從上世紀末,京滬高鐵技術路線引發“磁輪之爭”,到2006年3月就被國務院批准的滬杭磁懸浮項目,原計劃於2006年年內開工,2008年底建成,2009年試運行,但該項目長期存在爭議,開工時間被無限期擱置。

部分學者認爲磁浮技術的造價要比輪軌高,沒有必要發展超級高鐵,也曾經有學者認爲超級高鐵是一個天方夜譚的概念,甚至是一個技術上不可信的圈錢騙局。

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2019年中國《交通強國建設綱要》中提出:合理統籌安排時速600 km級高速磁懸浮系統、時速400 km級高速輪軌(含可變軌距)客運列車系統、低真空管(隧)道高速列車等技術儲備研發。可以洞見的是,時速600 km以上必須採用磁懸浮技術,實現由輪軌向磁懸浮過渡,這將是中國乃至世界軌道交通領域第2個顛覆性技術創新,也是人類軌道交通曆史步入後高鐵時代的必由之路。

21世紀,中國磁懸浮軌道交通取得快速突破:高速磁懸浮率先實現商業化運營;中低速磁懸浮工程化應用領跑全球;原創高溫超導磁懸浮技術研發持續深入。超高速低真空管道磁懸浮軌道交通已被列爲面向2035年的國家重大顛覆性工程技術。

交通工具的跨越式變革都會引發一系列蝴蝶效應。超級高鐵作爲一種顛覆性的交通制式,也將會給未來的生活帶來翻天覆地的變化,成爲引領世界交通技術發展的重要標誌。超級高鐵一旦投入商業運營,將對優化我國資源配置、改善地區經濟不平衡狀況、形成“超級城市羣”“一小時經濟圈”產生重要的積極意義,進而成爲我國經濟高速發展的“超級助推器”。

二、超級高鐵的技術難點在哪?

超級高鐵的概念雛形是真空管道運輸技術,最初是由機械工程師達里爾·奧斯特在上世紀90年代提出,磁懸浮技術和真空管道技術是超級高鐵的兩大核心技術。

磁懸浮技術使得列車與軌道和供電電纜之間無機械接觸,避免了超高速運行過程中造成的機械摩擦損耗;真空管道技術使得列車與空氣之間的運動摩擦力減小,使得超高速運行過程中所產生的空氣阻力減小。這兩項技術不僅是保證超級高鐵運行到超高速的前提,更是超級高鐵降低運營成本的關鍵。從整個系統來看,要攻克的難點還有很多。

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超級高鐵目前的技術難點主要集中在三個方面:

1)現有磁懸浮技術的載重比普遍較低

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載重比低也就意味着相同體積的載客空間可承載的乘客人數較少,故載客人均成本高,更無法應用於載貨,最大的難點還在於如何以低成本實現、維持一個大體積的低真空空間。;

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2)如何實現站臺處真空與正常大氣壓的有效隔絕

超級高鐵運行在真空環境中,而乘客是從正常的大氣壓環境通過站臺進入超級高鐵的乘客艙中,站臺處的氣密性設計是一項重要且艱難的工作;

3)真空中如何維持熱平衡

衆所周知,由於真空狀態下沒有空氣,故是不能通過對流來實現散熱的,而超級高鐵在運行過程中不可避免的會有熱量產生,若不能快捷、高效的將真空環境中的熱量轉換或導離,真空環境下將熱失衡,影響整個系統的正常工作。

儘管高速磁懸浮軌道交通應用前景廣闊,但在技術方面仍然存在很多需要解決的問題:磁懸浮軌道樑結構設計研究以及相應規範和標準還不完善,還應加大對磁懸浮軌道樑現場試驗及其控制限值的研究力度;造價高,利潤回收週期長,不能與現有鐵路網連通兼容;高速運行時存在停電制動問題;常導電磁懸浮列車由於懸浮高度低,對線路平整度要求高,高速磁浮列車是超級高鐵落地應用的關鍵。

三、我國“高速飛車”研製取得多個進展,底層技術已成熟。

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高速磁浮列車被稱爲繼高鐵之後以電磁力爲驅動的第五代交通工具,具有巨大發展前景和產業規模,是超級的重要支撐。

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高速磁浮列車是一個龐大、複雜的系統,磁懸浮列車主要包括三大系統:懸浮系統、驅動系統和導向系統,其懸浮運動的基本原理是利用磁鐵產生的強大磁吸力或磁斥力使列車懸浮,並通過直線電機產生的牽引力驅動列車前進。

我國於20世紀80年代初開始進行磁懸浮交通系統研究,目前對於不同制式的高速磁浮技術均有成果,其中,中車四方專注於常導電磁高速磁浮交通,已有時速達600km的高速磁懸浮在青島市正式運行;2021西南交通大學設計時速620 km的高溫超導釘扎制式高速磁浮工程化樣車及試驗線正式啓用;2023年1月14日航天科工聯合多家單位共同研發超高速低真空管道磁浮交通系統(高速飛車項目),完成了國內首次全尺寸超導航行試驗,取得成功。

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中國自研的高溫超導磁懸浮依靠獨特的釘扎作用懸浮或懸掛,可沿着永磁軌道運行,實現自懸浮、自穩定和自導向。運營速度可達600~1000 km·h-1甚至更高。從綜合技術和可靠性方面來看,600km·h-1以上完全可以採用中國的高溫超導磁懸浮技術,這一技術具有後發技術優勢和劃時代的意義。

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四、“超級高鐵”的落地不僅是技術決定的,還取決於市場需求

短時間內磁懸浮無法撼動其他軌道交通方式的位置,目前來看只是作爲一些線路的補充(上海長沙均爲機場線,北京爲景區線,長株潭規劃像是旅遊線),主要原因是其高票價不具有競爭力。

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在4月17日發表於《鐵路標準設計》的一篇文章中表示,當前最具備建設條件的6條示範線進行指標量化比選評價,東部沿海兩個富裕的城市脫穎而出。

中國還有幾條候選線路競爭超級高鐵項目,包括北京-石家莊、廣州-深圳和成都-重慶線路等。評估團隊說,每一條都有獨特的優勢。

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項目評估團隊表示,研究超級高鐵時考慮了幾個關鍵因素,包括人口密度、經濟活動和現有交通基礎設施等,他們對每條線路的經濟潛力進行了評估。上海至杭州的超級高鐵線路對中國來說是最可行和最有利的。

該線路涉及的兩個城市人口密度高,經濟活動活躍,且地勢相對平坦,具有較高的技術可行性,因此被認爲具有較強的經濟潛力。這樣一個項目還將促進上海和杭州之間的區域一體化,由此產生積極的社會影響。

結語:

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儘管超級高鐵技術目前仍存在不少技術難題,但阻擋不了人們對“更快速、更舒適、更安全、更經濟、更環保”出行方式的追求。

未來超級高鐵以超過1000千米/小時的速度前進,原來以小時計算的行程全部變成以分鐘衡量——乘坐超級高鐵從北京到武漢將由5個多小時縮短至大約30分鐘,北京到上海、西安也是如此,超級高鐵顛覆性的交通變革帶動一小時經濟圈形成,“超級城市羣”將不是夢想。

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首個超級高鐵乘客艙在西班牙展出設計時速達1200 km[J].隧道建設(中英文)

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大疆DJI FPV穿越機發布:7999元,第一人稱視角飛行

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本站數碼訊 3月2日消息,大疆晚間正式發佈DJI FPV穿越機。DJI FPV穿越機小巧靈活,操控者可以佩戴VR飛行眼鏡以第一視角進行操控,百公里加速僅需2秒,支持一鍵急剎、智能返航功能。

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大疆FPV外觀與傳統無人機還是有着一定的區別和辨識度,爲了滿足高速飛行,四個槳葉平面向前方大幅度傾斜。機身採用流線型設計,灰色機身,機身起飛重量795g。無人機提供N、S、M三個檔位,速度有所不同。其中M擋速度最快,最大水平飛行速度可達39m/s(中國地區爲27m/s)。N 擋速度限制爲15m/s、S 擋爲27m/s。

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無人機最大飛行海拔高度爲6000米,無風環境中等速度續航約20分鐘,最長續航里程16.8km,可抗6級風。

DJI FPV穿越機前方、下方搭載感知系統用於避障,同時前方起落架有紅色指示燈,底部有高亮度白色補光燈,保障飛行安全。

攝像頭方面,DJI FPV穿越機主攝搭載1200萬像素1/2.3英寸 CMOS 傳感器,鏡頭視角150度,光圈F2.8。傳感器感光度範圍ISO100–ISO12800,快門速度1/50-1/8000 s。

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DJI FPV穿越機相機支持3840×2160的照片以及視頻拍攝,其中4K視頻錄製可達60fps,1080P視頻錄製最高120fps,提供H.264、H.265兩種編碼。最大碼率120Mbps。此外,視頻的色彩模式支持標準、D-Cinelike 兩種,具備強大的電子防抖功能。無人機內置microSD卡槽,最大支持256GB 存儲卡,沒有機載存儲空間。

套裝中的DJI FPV飛行眼鏡 V2採用數字圖傳技術,延遲僅爲28ms,圖傳距離可達10km,圖傳碼率最高可達50Mbps。爲了保證高速操控下的性能,圖傳視頻幀率爲120fps,此外 VR 眼鏡視角也達到了150°。

DJI FPV穿越機支持2.4GHz/5.8GHz 雙頻段自動切換,採用 “三發四收” 高增益全向天線,有效增強覆蓋範圍信號。

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DJI FPV穿越機遙控器2延時低至7ms,採用霍爾元件搖桿,提高精度延長使用壽命。遙控器可設置普通模式、運動模式和進階手動模式,滿足不同水平飛手的要求。

售價方面,大疆 FPV穿越機套裝目前已經在官網發售,以套裝的形式發售,包含DJI FPV飛行眼鏡V2、DJI FPV遙控器2以及多種配件、線纜,套裝售價7999元。

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互聯網普及、社交媒體傳播優勢及年輕人的審美需求共同推動了微短劇的發展

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中青報·中青網記者 王志偉 見習記者 吳欣宇

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近兩年來,網絡微短劇蓬勃發展,其中不少作品獲得巨大流量,受到大衆廣泛關注。中國社會科學院新媒體研究中心副主任兼秘書長黃楚新在接受記者採訪時表示,“移動互聯網的普及、社交媒體的傳播優勢以及年輕人的興趣和審美需求,共同推動了網絡微短劇的發展和繁榮。”

黃楚新認爲,從傳播的角度來看,網絡微短劇的傳播者通常是專業的創作團隊或者普通用戶,而且以年輕人爲主,他們普遍熟悉互聯網文化和社交媒體傳播,能夠迅速捕捉到大衆的喜好和趨勢。其次,隨着生活節奏的加快,人們越來越傾向於觀看簡潔、有趣、多樣化的內容,網絡微短劇的短時長和緊湊結構符合現代人碎片化的時間使用習慣,能夠讓受衆在短時間內獲得娛樂和放鬆,迎合了大衆的需求。而且,網絡微短劇的接受者主要是年輕人,他們具有較高的網絡使用頻率和活躍度,習慣於在移動設備上瀏覽和消費內容,網絡微短劇作爲一種適應移動端消費的內容形式,更容易被他們接受和喜愛。

“從內容上來看,網絡微短劇的內容多樣,包括搞笑幽默、情感勵志、懸疑推理、科幻奇幻等,符合了大衆多樣化的瀏覽偏好。”黃楚新認爲,網絡微短劇的創意和新穎性,在一定程度上迎合了大衆追求新鮮、有趣的心理。

“網絡微短劇主要通過短視頻平臺、社交媒體等互聯網渠道進行傳播,這些傳播渠道與大衆的觸網習慣緊密相關。”黃楚新認爲,短視頻平臺爲微短劇的傳播提供了廣闊的空間,用戶可以輕鬆地分享、評論和點贊微短劇,從而形成了一個充滿活力的生態系統。“社交媒體在信息傳播方面具有高效、迅速的特點,這使得微短劇能夠在短時間內迅速擴散,而推薦算法和信息流推送機制也能夠將微短劇推薦給更廣泛的用戶羣體。”

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但網絡微短劇存在的問題也顯而易見。黃楚新表示,由於創作者在創作過程中受到了固定思維和模式的影響,以及同一內容創作公司生產的劇本較爲相似,導致內容缺乏深度和獨特性,另外由於創作者受到商業利益的影響,當某種類型作品的數據和流量較佳時,他們容易將視頻能夠產生的效益放在首位,扎堆創作此類型的內容,甚至不惜爲流量博眼球,因此當前的網絡微短劇市場出現了不少亂象。

“治理當前的網絡微短劇亂象,平臺監管部門需要加強對微短劇市場的監管力度,打擊不良內容的製作和傳播,維護市場的健康和穩定發展。”黃楚新認爲,除此之外,作爲網絡微短劇的創作者,需要加強自身的創新能力和獨立思考能力,提高專業素養和社會責任感。“另外,觀衆也可以積極參與到優質內容的構建中,提升自身的審美水平和消費需求,關注作品的質量和內涵。”

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黃楚新提到,前段時間大火的微短劇《逃出大英博物館》,通過生動的故事情節和緊張的懸念設置,傳遞了關於文物掠奪和文化遺產保護的重要信息,這種傳播方式不僅讓觀衆瞭解了文物背後的歷史和文化,還增強了觀衆對中華文化的認同感和自豪感。“網絡微短劇作爲一種新的內容形式,還需要不斷探索和創新,通過優質的內容和完善的機制吸引更多的觀衆,實現長期穩定的發展。”

來源:中國青年報客戶端

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作者 | 韓一冰

出品 | 本站手機&數碼《易評機》欄目組

北京時間2021年4月27日,微軟在北京召開2021微軟Surface春季新品品鑑會,繼此前博客發佈新品後,這也算是Surface家族新成員—Surface Laptop 4在國內的首秀,自2017年5月初代Surface Laptop發佈,至今已有四個年頭,輕薄的機身,優秀的續航,體驗極佳的鍵盤,一直以來都讓該系列有着不錯的口碑。而對於全新的Surface Laptop 4,也是在發佈前便備受用戶期待。

在此前的Surface系列評測中,我曾提到過一句話,“一線大廠定規格,二線小廠做品牌”是商業定律。雖然有了Surface Pro以及Surface Book產品線,但兩者都是採用了平板筆記本二合一的設計語言,即便經過一段時間的發展市場對這類產品有了一定的包容度,但是相比於傳統筆記本來說,二合一市場還是太小,遠沒有達到傳統筆記本的佔有率,微軟迫切的希望傳統筆記本也能夠引用觸摸的方式,同時也可以更好的推行自己的系統,讓Win10+觸屏深入人心,所以Surface Laptop應運而生。

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而經歷了幾年的迭代,Surface Laptop系列的確做到了此前很多人所沒有想到的事,市場佔有率穩步提升,商業版也有着不錯的成績,那麼在借鑑了前幾代產品經驗後的全新Surface Laptop 4又會有着怎樣的表現呢?我們接下來就簡單聊聊。

外觀方面,Surface Laptop 4延續了其標誌性的設計,時尚的風格設計極具辨識度,可提供Alcantara 歐締蘭和金屬兩種鍵盤材質供用戶選擇,除原有的典雅黑、亮鉑金、砂岩金外,新增的冰藍色配色也讓產品看起來更具逼格。

正如以往的Surface Laptop一樣,輕薄的厚度是Surface Laptop 4值得大書特書的地方,我手上這款13.5英寸版的設備最厚的部分爲14.5 mm,最薄處雖然官方沒有明確列出,但大體也就是一款超薄手機的厚度。1.29千克的重量下,即便是瘦弱的小姑娘,攜帶起來也不會吃力。

舉個例子,全新13英寸版的Macbook Pro重量爲1.4千克,Surface Laptop 4在便攜性方面的競爭力可見一斑。

正面來看,Surface Laptop 4有15英寸PixelSense觸控屏和13.5英寸PixelSense觸控屏兩個版本可選,其中13.5英寸版本配備了2256×1504分辨率的顯示屏,而15英寸版本則配備了分辨率爲2496×1664的顯示屏。兩個版本都採用了標誌性的3:2寬高比,同時也延續了10點觸控的特性和對Surface觸控筆的支持。

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值得一提的是,Surface Laptop 4的PixelSense顯示屏同樣針對觸控和書寫功能進行了優化,可以覆蓋100% RGB色彩空間並進行色彩定製校準,顯示屏四周的窄邊框也能爲用戶提供更大的創作空間。

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從顯示效果來看,Surface Laptop 4依然延續了前代產品的優秀品質,色彩風格趨於真實,還原度很高,能夠看到屏幕的色域範圍也很廣,在複雜顏色的圖片顯示上,色彩過渡表現得也很均勻,能夠做到所見即所得。

細節方面,產品屏幕上方的配置也非常齊全,紅外傳感器和光線距離傳感器設置得十分隱蔽,720p前置攝像頭的左右兩側配備了雙陣列麥克風。雖然攝像頭只有720p級別,但f2.0大光圈能夠提供一定的景深,滿足日常視頻會議需求同時兼顧一定的美感沒有任何問題。

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本次Surface Laptop 4的攝像頭同樣支持Windows Hello,將屏幕翻起,產品識別到人臉後幾乎可以做到瞬間進入系統,沒有多餘的等待時間。

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而提到翻開屏幕,還有一點需要說明,微軟的設計師本次專門在屏幕與C面的閉合處設計了一條縫隙,以便於用戶能夠實現單手翻開屏幕的操作,給人的第一印象可能是設計方面存在瑕疵,但當你仔細研究後,會發現縫隙內閉合非常緊密,並不會有異物侵襲方面的擔心,看來微軟設計師在細節設計上的確下了不少功夫。

接下來繼續說說C面,本次我拿到的是砂岩金版本,C面並沒有採用Alcantara歐締蘭材質,本以爲金屬材質的C面會歸於平庸,但上手後我發現打磨得很細的磨砂金屬質感傳達的手感也能夠讓人在打字時有一個不錯的親膚體驗,相比Alcantara歐締蘭材質的柔軟感,金屬傳達的感覺更加硬漢,非常適合男士使用。

鍵盤反饋方面,Surface Laptop 4的鍵盤擁有1.3mm鍵程,這樣的鍵程在筆記本中雖然不算太突出,但也算是比較不錯了,反饋的力道恰到好處,不會太沉也不會太輕,長時間打字也不會累,而磨砂材質的鍵盤也能夠很大程度的降低鍵盤的磨損。

值得一提的是,Surface Laptop 4採用了支持杜比全景聲的Omnisonic揚聲器,爲了追求簡潔的設計,設備沒有設置任何揚聲器外放孔,而是選擇巧妙的將揚聲器設在鍵盤按鍵的下方,通過按鍵和鍵盤面板之間的空隙傳遞聲音。

整體看來,在節約佈局的同時也會給人一種黑科技的感覺,而從實際聽感方面來說,Surface Laptop 4的表現也是比較不錯的,聲音通透性不錯,美中不足的是低音相對弱了一些,考慮到產品的厚度,也還在接受的範圍內。

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接口上,Surface Laptop 4提供了1個USB-C、1個USB-A、1個3.5mm耳機插孔以及1個Surface Connect端口。

在目前來講,算是一個主流的搭配,應該足以應對日常使用需求了,Surface Connect端口算是一大亮點,畢竟可以連接擴展塢,這樣下來,用戶還可以空出一個USB-C快速接口,在外設的使用上有更大的選擇空間。

最後說說背面,Surface Laptop 4的機身背面一如既往的簡潔,累贅部分只有頂部的一排散熱孔,同時因爲對體積和重量的要求,Surface Laptop 4通體採用了無螺絲和卡口的一體成型設計,逼格滿滿。

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當然,也由於全部的電子元器件都焊接在主板上,用戶很難在不破壞外殼的情況下進行拆機,所以正如每一代的Surface Laptop一樣,在Surface Laptop 4出現問題時,售後只能整機更換,不過這也並不算是個問題,畢竟這也算是微軟逼格的一種體現。

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說完了外觀,接下來我們再聊聊配置,配置上,Surface Laptop 4提供了四個CPU選項,有AMD和英特爾兩種方案可組合選擇。英特爾版本爲Tiger Lake 11代酷睿,其中13.5英寸版有i5-1135G7四核處理器、i7-1185G7四核處理器可選;15英寸版爲i7-1185G7四核處理器版。AMD版本則是獨家定製的銳龍4000系列處理器,採用7nm工藝、Zen2架構,其中13.5英寸版爲銳龍5 4680U 移動處理器,集成六覈定製版AMD Radeon RX顯卡。15英寸版則採用了銳龍7 4980U 移動處理器集成八覈定製版AMD Radeon RX顯卡。

內存方面,Surface Laptop 4提供了8GB、16GB以及32GB LPDDR4x RAM的選項。同時有256GB、512GB 或1TB三個版本的可拆卸固態硬盤可選。

本次我們拿到的這款採用了英特爾Tiger Lake 11代酷睿i7-1185G7四核處理器+16GB LPDDR4x RAM內存版本,在現下的辦公本中絕對是頂配無疑了。

對於英特爾來說,第11代Tiger Lake可能是它目前發佈的最重要的筆記本電腦CPU了,由於Ryzen 4000的出世,英特爾終於在本世代迎來了足夠看的競爭對手,11代Tiger Lake最大的特色就是採用了全新的“SuperFin”晶體管技術,除此之外,11代酷睿還將CPU微架構從上代Ice Lake平臺的Sunny Cove升級爲Willow Cove,GPU也升級到最多集成96組EU單元的Iris Xe Graphics,有了更強的AI、I/O和多媒體性能,在其誕生之初,便有很多媒體曝出了它的測試數據,結果都是毫無疑問的強。

實際測試下,我們首先使用CINEBENCH R20對Surface Laptop 4的性能進行了測試,CPU多核得分1999cb,單核得分279cb,對於一款移動級處理器來說,單核成績基本算是一騎絕塵了,28W功耗下拿下i9-10980HK應該也不在話下,多核雖然不算太出彩,但也並不算虛,不管怎麼說,這樣的表現已經算是非常難得了。

而在CrystalDiskMark測試環節中,在隊列深度皆爲1的狀態下,我採用1GiB數據經過5次測試後,Seq Q32讀取速度最高達到了2266.68MB/s,寫入爲1171.99MB/s,這樣的表現還是符合預期的。

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至於遊戲性能方面,作爲一款定位辦公的筆記本,遊戲的優先級顯然不會太高,不過集成96組EU單元的Iris Xe Graphics在性能方面應該是要優於獨顯NVIDIA GeForce MX350的,這也就意味着,Surface Laptop 4在工作至於還是能夠爲用戶承擔一定的遊戲任務的。

當然,這也僅限於中低畫質的網絡遊戲,想玩兒3A大作,散熱能力也是一大關。在使用習慣上,Surface Laptop 4顯然更適合那種經常差旅生活,習慣使用筆記本辦公的朋友們,閒暇時玩兩局還應付得來,但遊戲發燒友還是建議繞路買臺遊戲本更好些。

最後,續航方面,據官方數據,Surface Laptop 4 13.5英寸英特爾酷睿處理器版常規使用,可提供最長17小時的續航時間。不得不說,這一代的Surface Laptop續航真的太給力了,以致於在進行測試的一段時間內,我根本沒有機會將它的電量消耗完,五一期間外出遊玩,這臺本子主要承擔了我寫稿和更新的任務,使用頻次並不高,5天的假期用下來,它竟然還剩下34%的電量。所以大家應該完全不需要擔心它會給你帶來續航焦慮,相反,什麼時候能把它的電耗完纔是更讓我焦慮的事,真的是人間真實。

總的來說,作爲一款筆記本產品,令人驚豔的顏值、高辨識度且逼格滿滿的田字標、辦公本中頂級的性能、不輸同級產品的顯示效果以及高精度觸屏的加持,都讓Surface Laptop 4能夠成爲生產力工具的首選之一。在繼承了前代產品的優勢,彌補了前代產品的劣勢後,Surface Laptop 4儼然成爲了Surface Laptop系列的集大成者,雖然這個世界上並不存在完美的產品,但在現階段來說,Surface Laptop 4已經無限接近完美的目標了。

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爲什麼我對國產數據庫,沒有信心!!!

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墨天輪社區說,國產數據庫最好的時代到來了,到2023年,全國各種國產數據庫,已經接近300個了。

對於這種百花齊放大鳴大放的時代,我不知道2024年,我們還能產生多少個新的數據庫。

但是現實是比較殘酷的, 縱觀全球各個國家,無論是商業數據極其發達的美國,還是已經被制裁但是依然有着優秀開源產品企業版的俄羅斯,其國內數據庫的總體數量,應該不會超過兩位數。

可能有人會覺得奇怪了,爲什麼數據庫市場就不能夠有幾百個幾千個幾萬個數據庫產品競爭。

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因爲說白了,這些人都不懂數據庫產品。

數據庫產品有一個非常重要的特點。一個產品要真的有競爭力,絕對不是說用一點新的設計理念,就能夠設計出來的。我舉個例子,谷歌做了個spanner,還把它雲化成了產品,理念夠先進了吧,全球提交事務,用上原子鐘黑科技,so what?

現在谷歌的這個雲產品有人用嗎?相反的BigQuery這個產品作爲一個數倉產品,喜歡的人不要不要的,用的人多的很。

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爲什麼會這樣?說白了,數據庫產品有這麼幾個特點。

第一,基礎理論很成熟,相關的信息,很公開,新的東西論文裡面都有。

第二,對工程能力要求極高。這東西很多時候,就是時間磨出來的。

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第一點,說白了,在有開源數據庫的今天,要入局去攢一個新的數據庫,真的不是一個什麼事。搞10個程序員,手搓一個數據庫,然後說這是世界領先,國內獨創,非常的容易。

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第二點,纔是精髓。任何所謂設計理念先進的產品,在現實面前都是狗屎。數據庫是一個非常需要應用場景慢慢打磨的東西。

幾乎所有的數據庫廠商,在現實的業務負載面前,多多少少都需要經歷過很多發現問題,解決問題,發現問題繼續解決問題的過程。

一個成熟的數據庫產品,需要打磨的時間,需要實踐過的業務場景,那是巨大的。

沒有這個基礎的數據庫產品,是不是在商業上真的有價值,我覺得非常打問號,所以Spanner這個東西,就是一個不成熟的產品,沒價值。

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相反的Oracle在世界各地各行各業打磨了那麼多年,公司裡面的測試數據集和測試例子,能夠覆蓋的各種場景之複雜,豈是這兩年一個又一個冒頭出來的國產數據庫能比的?

所以,國產數據庫要能夠成功,就得有足夠的業務場景以及足夠的時間去打磨產品。那麼請問,在國內市場上的那麼多個數據庫裡,到底有幾個是可以背靠大公司,提供得出來業務讓數據庫去打磨,提供了時間讓產品慢慢成熟的。

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其實拿着這個條件去篩選一番,我們也知道,國產數據庫到底有哪幾家將來是有希望的,這裡面的不說99%吧,至少95%,以後都應該要進垃圾堆的。

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所以,我覺得,大部分國產數據庫,就和當年的共享單車,團購一樣,死,只是時間問題。

我最近在寫一個職場專欄:飛總的職場寶典。內容涵蓋職場的方方面面,以飛總聊IT2016年以來的職場文章精華和飛總10多年工作經驗爲基礎,有料有乾貨。

美國華人的微信保衛戰:”草根”自發組織打贏美政府

美國華人的微信保衛戰:”草根”自發組織打贏美政府

(原標題:美國華人的微信保衛戰)

澎湃新聞首席記者 劉棟

好消息傳來的時候,正是大年三十的早晨,朱可亮剛剛醒來。

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2月11日,美國的華人剛剛起牀,國內這邊已在除夕守歲。大多數人忙着在微信上與國內的親朋好友問候、拜年、搶紅包之時,朱可亮收到了美國司法部發來的郵件——美國政府準備主動向第九巡回法庭和北加州聯邦地區法院遞交動議,申請暫停微信禁令的訴訟案。

2020年8月6日,美國時任總統特朗普發佈總統行政令,以所謂的國家安全爲由宣佈將在45天后禁止任何美國個人或實體與“微信”及其中國母公司進行任何交易。爲了維護美國人使用微信的權利,一羣華人律師自發組織起來起訴了美國政府。45天后,在他們的努力下,這一禁令在生效幾小時前被北加州地區聯邦法院緊急叫停。

在美國245年曆史、總計頒佈的1.5萬多項總統令中,只有極少數被法院限制或否決。5個月後,拜登新政府主動叫停微信禁令案件。

在美國華人歷史上,這也是第一次完全由一羣“草根”自發組織並最終打贏美國政府關於國家安全方面的總統行政令的訴訟戰。整個過程幾乎全部由志願者完成,絕大多數參與者沒有一分錢報酬。

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華人律師朱可亮是最早發起和參與這一行動的人之一。他向澎湃新聞透露,拜登新政府官員在就職不久後,曾就暫停禁令訴訟主動聯繫他們,“那時候我就知道我們勝利在望了。”

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拜登政府在2月11日提交給法院的動議中稱,新政府上任以來,商務部已開始審查之前特朗普政府任期內發佈的包括微信禁令在內的決策。美國政府計劃對這些決策以及產生的訴訟進行全面評估,以決定是否有必要繼續實施原來的微信禁令。這意味着這起訴訟案目前正式進入暫停狀態,60天后控辯雙方再向法院彙報進展。

美國華人組織的“美國微信用戶聯合會”在一份聲明中表示,“我們認爲這是美國政府走出的正確一步,接下來應當在60天后徹底撤回封殺微信的總統令。”

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據新華社此前報道,微信在美國境內的月活躍用戶數爲330萬。美國的500多萬華人中許多人都是微信用戶,他們當中的多數與中國有着緊密的聯繫。對於他們來說,微信已遠遠不只是一個應用軟件,而是生活與人際關係最重要的紐帶。除了華人,美國其他族裔的微信用戶,尤其是在中國的美國人,以及與中國有工作往來的美國企業也會受到微信禁令的影響。

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從長遠角度來看,這起有着歷史性意義的案件對喚醒美國華人維護自身合法權利或有着深遠的影響。“只有反抗纔會獲得尊重。即便是總統的權力,也要受到法律的限制。”多位參與此案的當事人對澎湃新聞說。

這裡記錄的,正是這羣“螞蟻”如何扳倒“大象”的故事。

拜登政府暫停訴訟的動議。

八月的壞消息

時間回溯到半年前。

當地時間2020年8月6日晚,時任美國總統特朗普簽署了13943號總統行政令,聲稱騰訊公司或中國政府可能利用微信收集美國用戶的個人隱私信息,基於國家安全的原因,將禁止在美國境內的個人或實體與騰訊及其子公司發生任何與微信相關的交易,並命令美國商務部在9月21日前頒佈實施細則。

這份突如其來的禁令就像在美國華人羣體中投下了一顆“炸彈”。

禁令宣佈當晚,多位接受澎湃新聞採訪的美國華人紛紛表示,整個華人社區對此都感到震驚和困惑,並陷入了隨之而來的深深焦慮當中。

“當時我在一個200人的北美華人律師羣裡看到這個消息,還不敢肯定是要全面封殺(微信)。”朱可亮對澎湃新聞說。

出生於湖南農村的朱可亮,1992年考上中國青年政治學院(現已部分劃轉至中國社會科學院大學),1996年大學畢業後到美國留學攻讀法律專業,2000年法學院畢業後拿到了法律博士學位和美國的律師執照,在美國做律師至今已有20年。

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8月7日一大早,朱可亮回到辦公室,推掉了所有事情,將總統令打印出來,逐字逐句地研究完,結果讓他感到震驚。

這份總統令最讓人困惑的地方是禁令中對於“交易”(transaction)一詞的定義。朱可亮發現,禁令最開始提及它是基於2019年5月發佈的另一份13873號總統令,在那份總統令中,提到了“敵對外國”在利用各種技術手段攻擊美國的信息和通訊體系,按照那份總統令中對“交易”的定義,安裝、使用通訊軟件以及普通的聊天功能都屬於禁令範圍。

“如果嚴格遵循這份總統令,就等於是在美國境內全面封殺微信,並且受到影響的羣體會比預想的還要廣,甚至包括在中國使用微信的美國人和美國企業都會被影響到。”朱可亮說。

這份總統令援引的法律依據是1977年由時任總統卡特簽署的《國際緊急經濟權力法》(IEEPA)。這一法案授予美國總統在宣佈國家進入緊急狀態後,通過阻止交易、凍結資產或沒收與緊急狀態相關的國家或個人在美國管轄下的資產等制裁方式來應對任何對美國不利的狀況和特殊威脅,違反者可能面臨超過30萬美元的民事罰款以及20年監禁等刑事處罰。

對於這一可能的結果,朱可亮陷入了深深的不安。

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“作爲一個律師,我做的絕大部分案子都和中美之間的跨境業務有關,我的很多客戶都是在美國的華人和在中國生活和工作的中國人。微信是我和客戶之間主要的溝通方式,如果封殺微信,我們之間的溝通交流方式就會一夜之間退回到三四十年前靠打國際長途電話(的情況)了,這種溝通的成本和效率完全不能和微信比,事實上也就基本上做不了任何國際業務了。”朱可亮說。

讓朱可亮憂慮的不僅是工作,還有和國內親人的聯絡。微信是他和湖南老家84歲高齡的老母親之間溝通的唯一渠道。“我沒法長期陪在她身邊,我們定期通微信、報平安,特別是微信可以視頻聊天,彼此可以看到容貌,就彷彿在對面一樣。”

可以想象,微信一旦被禁,像朱可亮這樣數以百萬甚至千萬計的太平洋兩岸各地的華人將無法順暢地和親人們聯絡,他們的工作和生活都將受到極大的影響。

這種預判在一些社會調查結果中也得到了印證。根據美國華人聯合會(UCA)去年10月發佈的一份關於微信禁令對美國華人社區影響的調查報告顯示,受訪者中90%的人使用微信5年以上;95%的人每天使用微信;如果微信禁令實施,82%的人認爲他們找不到替代品。

彼時各種信息和解讀魚龍混雜,一些自媒體認爲不必擔憂。“爲了澄清事實,引起大家的警覺,我決定要做點什麼。”朱可亮說。

當天下午,朱可亮研究了相關的法律,立即寫了一份報告,提出了微信禁令的法律漏洞和通過司法程序來挑戰這一禁令的具體訴訟方案。晚上,他約了幾位和他一樣非常關注此事的律師第二天中午開一個視頻會議商討對策。

8月6日晚總統令傳來的時候,西雅圖的華人律師倪非也在律師羣裡,他記得自己當時隨口說了一句,“我們應該去告美國政府。我是訴訟律師,可以出力。”

倪非11歲到美國,2013年從著名的芝加哥大學法學院畢業。十多年來一直處理各種商業訴訟案件的倪非2015年纔開始用微信,然而現在他的工作已幾乎離不開它。

“當時我就覺得,從法律上來說,這個禁令至少有三大問題。第一,違反憲法第一修正案關於言論自由的原則;第二,即使依據IEEPA也是有問題的,因爲此法案中明確提到了總統無權禁止關於信息方面的交流;第三,違反《行政程序法》,總統令內容含糊不清。”倪非對澎湃新聞一一解釋說。

而讓倪非消除對此案件一切疑慮、下定決心狀告美國政府的,是時任商務部長威爾伯·羅斯(Wilbur Ross)在接受福克斯新聞採訪、宣佈要封殺微信時說的一句話:“微信基本上是一個匯款軟件,因此我們要封殺它。”

“這句話顯示出一個手握巨大權力的人,一個全世界最強大政府的代表,在宣佈封殺一個上千萬人依賴的基本通訊工具時,甚至連自己封殺的是什麼都完全不知道!真是荒謬至極。”倪非說。

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倪非認爲,從這一句無知的話中,一些美國政客的反華種族歧視動機赤裸裸地暴露出來:“他們的動機根本不是爲了維護美國的國家安全,如果是的,他們有無數更合法、更合理的手段去監管微信。但是他們沒有這樣做,而是選擇全面封殺一個少數族裔時刻依賴的通訊工具。”

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8月8日,包括朱可亮和倪非在內的5位關注微信禁令的律師舉行了一次重要的網絡會議。

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與會者在會上一致認爲,微信禁令違反了美國憲法和《行政程序法》的多條規定,他們決定聯合發起一個推翻這一總統行政令的非營利組織,組織的名字爲“美國微信用戶聯合會”(U.S. WeChat Users Alliance,下文簡稱爲“美微聯會”)。這一組織將代表在美國境內的微信用戶在聯邦法院針對特朗普政府發起訴訟,請求法院宣佈上述總統令無效。

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“我們理解微信或許存在缺陷,我們可以選擇不用,但總統沒有權力替我們做這個選擇。”朱可亮說。

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會議當天,美微聯會即宣告成立。創始人之一、美微聯會會長曹英律師告訴澎湃新聞,他們一開始就堅持一條重要的原則——純司法化和非政治化。

“我們公開聲明,我們是一個由普通的美國微信用戶發起的非營利組織,與其他一切組織和機構(包括騰訊公司和中國政府)都沒有任何聯繫。不代表任何政黨、不代表任何政府、更是不代表騰訊控股公司,只代表‘美國境內一衆喜歡沒完沒了刷朋友圈、等着盼着搶紅包、熱火朝天打表情包大戰的,最最普通的微信用戶們’。”曹英說。

會後,大家隨即分頭行動,5名律師初步分工:曹英等人負責美微聯會的組織和日常運營,同時向各界募款,朱可亮和倪非負責訴訟業務。

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2020年8月21日,美微聯會向加州北區聯邦法院正式遞交訴狀,起訴美國政府微信禁令侵犯美國微信用戶憲法權利。8月28日,美微聯會遞交初始禁止令動議,提請法院叫停總統禁令的執行。

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美國微信用戶聯合會製作的宣傳視頻《我與微信》。  視頻截圖

初期的艱難

在最初的45天裡,儘管衆人都已預料到這會是一場非常艱難的訴訟,然而在真正去做的時候,才發現難度還是大大超出預期。

首先要解決的問題包括籌錢、找律師、找原告、寫起訴書,這些沒有一樣是好解決的。而重中之重,是要先解決“錢和人”的問題。

從決定狀告特朗普政府的這一天開始,這羣華人律師就着手把手裡所有的律所業務停掉,全力以赴地投入到反對微信禁令的案件籌備中。

在最初的階段,朱可亮幾乎每天都在研究案件、研究法律條例,更重要的是挨個聯繫加州所有的知名律師。

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朱可亮向澎湃新聞解釋,微信案有五大難點:首先,通過司法途徑挑戰美國總統行政命令成功率很低,美國兩百多年來總計1.5萬多項總統令中,只有極少數被法院限制或否決;第二,“9·11”事件後美國總統在國家安全領域有着非常廣泛的權力,挑戰總統在這個領域的決策更難;第三,作爲草根華人,缺乏政治勢力和成熟的社區組織,實踐起來很難;第四,美國沒有類似法院判例的先例,說服法官做一個新的決定很難;第五,時間緊迫。

由於打的是難度如此之高的一場官司,負責訴訟的朱可亮認爲必須找到一兩個在相關領域知名的美國律師,纔有可能增加勝率。但是相應的,他們的費用也不菲,時薪在1000美元以上。這筆支出對於剛剛成立的美微聯會來說,是一筆非常大的數目。

不久,朱可亮通過老同事找到了舊金山一家一流的律師事務所,邀請該律所的邁克爾·比恩(Michael Bien)作爲此案的主訴律師。比恩曾兩次被評爲加州年度律師,專門從事民事權利和人權問題的訴訟。他手下還有四五位律師,協助他開展工作。當然,他們都是收費的。

朱可亮表示,他們原本第一步希望能募捐到10萬美元,可以至少支付一位大律師代理訴訟的費用。發起募捐不到一週後,美微聯會收到超過500人的捐款,總額接近3.7萬美元。但這筆錢對於請頂級律師進行訴訟來說,仍是杯水車薪。

“我要求(比恩律師)他們必須全心全力投入到這個案子,期間不能接其他的業務。我們也事先聲明,儘管我們會全力籌款,仍不一定能及時付清所有的費用。”朱可亮說。

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在朱可亮墊付了定金之後,比恩律師同意了這些條件,在8月12日正式接受了聘任,後來經過朱可亮的說服,比恩律師也答應美微聯會可以延期支付賬單。

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儘管如此,後來當美微聯會收到一張高達39萬美元的賬單的時候,還是被驚到了。多位律師回憶稱,當時美微聯會律師羣裡一片安靜。只有朱可亮律師說了聲,“沒關係,我們總會有辦法的。”

“其實大家心裡都很清楚,如果按照這個(籌款)情況去請一流律師的話,堅持不了兩天。”朱可亮對澎湃新聞說,“當時我們想,如果沒有錢的話,那就只有我和倪律師兩人硬着頭皮‘赤膊上陣’了。”

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此後,由於微信禁令涉嫌違反憲法,另一家在在憲法案件方面經驗豐富的DWT律師事務所免費加入。美國前商務部長、前駐中國大使駱家輝在從政前後在這家律所做了二十多年的高級合夥人。這樣,包括朱可亮和倪非,美微聯會一共有四位主訴律師。

暫時解決了人和錢的問題,還有一個令大家意想不到的困難——誰來做原告?

朱可亮坦言,自己最開始接觸的很多華人其實都不願意做原告,“說實話,作爲一個華人出頭來起訴美國總統,很多人是有擔心和顧慮的。”

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朱可亮花了大量的時間來做說服工作。幾經周折,最後美微聯會找到了5名個人(1名白人男性、1名華人男性、3名華人女性)和一家華人公司作爲原告。

原告的選擇充分體現了律師團的策略:包括使用微信和中國朋友保持聯繫的白人、使用微信幫助中國偏遠地區兒童學習的華人、用微信幫助患有精神疾病的華人家庭參加互助活動的公益組織、使用微信參加當地教會活動的人,以及使用微信爲中餐館做商業宣傳推廣的企業。這些個案從各方面體現了微信對不同人羣的重要作用和不可替代性,也讓律師團可以充分利用美國憲法下保護各種私人權利的法律規定。

至此,美微聯會律師團才得以進入到訴訟本身的核心部分。

美國聯邦法院系統分爲三級。僅僅在一審法院裡,一個案子從頭做到尾,小案子都需要兩到三年,複雜一些的案子,四到五年都有可能。而微信禁令原本會在9月20日生效,留給原告的只有45天時間。

“我們根本沒有辦法在這麼短的時間裡走完所有程序。爲此,我們採取了一個特殊的辦法,即在審判之前,先根據總統令可能涉嫌違反憲法第一修正案、且有可能對原告造成不可彌補的損失的情況下,向法院申請一項臨時禁止令。如果法院同意我們的請求,就可以在正式審判之前,禁止總統令的實施,維持現狀。”朱可亮介紹道。

申請禁止令的意義在於避免微信禁令在9月20日生效。否則,即使兩三年後美微聯會能夠在庭審勝利,取消了微信禁令,但是實際上禁令早已生效,在庭審期間必然會對廣大的微信使用者造成巨大的損失。

“不過正常情況下,申請一個臨時禁止令也需要幾個月的時間,我們同樣等不起,於是我們申請了一個緊急程序,加快禁止令的申請。”朱可亮說道,“所有人日以繼夜地加班加點,使得我們在兩三週內把程序走完了。”

如果最終沒有申請到禁止令,朱可亮還做了另一手準備,他打算繼續使用微信,引得美國政府對他進行處罰,通過“公民不服從”行爲繼續使用微信,把案子繼續打下去。

“這次封殺微信的命令,讓我切身感受到一種強烈的‘被歧視’,作爲一個在美國已經生活了23年的華人,我覺得自己應該做點什麼,而我又是一位律師,我最擅長的就是法律,所以我決心去拿起法律的武器來維護在美華人的憲法權利。”朱可亮說。

然而在如此多的挑戰面前,最讓美微聯會團隊寒心的,還是碰到部分華人反對。一些人質疑他們的動機是爲了賺律師費,甚至還有人到白宮網站上請願,請求封殺微信。美微聯會的律師們也收到了無數人身攻擊和辱罵的留言和信件,甚至包含對他們人身安全的威脅。

五名創始律師之一的袁鋼告訴澎湃新聞,他耗費最多的精力是去說服一些華人,“而這是讓我最難過的。”

邁克爾·比恩律師。

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關鍵的文件

在接手微信案之前,比恩從來沒有聽說過微信。

在朱可亮向他解釋了微信對於華人社區的重要性以及微信禁令會對華裔社區帶來的影響後,比恩決定接下這個案子。

“我是一個猶太人,猶太人在歷史上一直受到壓迫和歧視。我們的宗教和歷史告訴我們有義務幫助反對排外主義,並尊重每個羣體的權利。我個人對美國的排外、反華和反移民傾向感到憤怒,這導致了許多限制性的法律、政策、種族主義言論和暴力。微信禁令就是一個危險的官方種族主義和仇外心理的表達。”比恩對澎湃新聞說。

比恩認爲,微信禁令案對於美國憲法第一修正案、互聯網與言論自由政策和總統權力的限制都具有極其重要的意義,因爲禁令會對一個少數羣體造成如此大的傷害,特別是在新冠疫情下這些人如此依賴微信,這一事實增加了說服法院阻止禁令生效的緊迫性和重要性。

比恩還向澎湃新聞介紹了這場訴訟面臨的諸多挑戰。在起訴書中,原告律師團隊必須向一位對微信完全不瞭解的美國法官提供證據,證明微信對於華人社區不可替代的重要性,以及與憲法第一修正案保護的權利的關聯;團隊還要證明微信與美國常見的社交和通訊軟件有何不同;此外,律師團還必須提出足夠的法律理論來支持對微信禁令的挑戰。而且在美國的法律體系中,這案子沒有先例可循,因此打贏的難度更大。

此外,微信禁令以所謂的國家安全問題作爲基礎,這使原告團隊的壓力更加沉重。比恩介紹說,通常美國法院對政府提出的國家安全問題非常“順從”,憲法權利常常讓位於國家安全(例如在戰爭或國家災難時期)。而國家安全問題的證據可以不必對原告律師公開,原告方也無法知道美國政府是否掌握了證明微信確實危害了美國國家安全的確鑿證據。

事實上,整個訴訟雙方爭論的焦點也主要集中在這兩個方面——微信是否真正威脅了美國的國家安全;即使微信真的威脅了美國的國家安全,美國總統所下令採取的全面封殺的方式是否符合憲法。

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第一點,也是美微聯會律師團隊在整個案件中最擔心的一點。“從我開始寫第一份研究報告時起,我就始終擔心美國政府是否真正掌握了什麼‘實錘’的證據,證明微信確實危害了美國的國家安全。作爲普通微信用戶,我不可能掌握這類信息,如果美國政府最後在法庭上提交了這類證據,官司就不用打了,因爲任何一個主權國家都有權利保護自己的國家安全,這一點毋庸置疑,無可反駁。”朱可亮說。

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然而9月17日首場聽證會召開9天前,一份關鍵的文件打消了他的擔憂。

9月8日晚10點半,美國司法部給美微聯會律師團發來了一份50多頁的書面回覆,同時附帶了1200多頁的書面證據。

“我當時很緊張,花了兩三個小時快速看了材料,看完之後,心裡的一塊石頭落地了。那天晚上,我是帶着微笑去睡覺的。”朱可亮回憶道。

在此前幾周的交鋒中,美國政府的律師始終沒有拿出直接的有力證據。在把他們向法庭提交的1200多頁書面證據都研究了一遍之後,美微聯會律師團發現裡面所列舉的大都是網上可以查到的公開報告。美國政府並沒有舉出任何微信直接威脅到美國國家安全的證據,只有主觀上可能存在的“威脅”或“危險”。

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朱可亮說,“幾位律師看了之後得出的結論都差不多,一下子感覺心裡有底了。”

首場聽證會前一天,美國司法部突然給律師團發了一封信,稱願意和解,並做出相應的承諾。

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“他們信中的第一句話看上去很好,說將不會追究美國普通微信用戶用於私人或者是商業目的使用。”朱可亮說,“但是越往後看就越不對。後面實際上還有一大段文字(內容)。”

當時律師團正在緊張準備第二天的聽證會,對於司法部的突然來信,律師團召開了緊急會議商討對策。

“我們的一致意見是這個和解回覆沒有達到我們的要求,所以拒絕了。我們回覆說明天聽證會繼續打官司。”朱可亮說。

意想不到的是,司法部隨後將當時處於保密狀態中的這封信交給了法院,並主動公開給美國媒體,被《紐約時報》等主流媒體廣泛報道。

現在回顧美國司法部這一舉動的目的,朱可亮認爲:“一個目的是爲了迷惑我們,一個是爲了打亂我們陣腳,轉移我們的視線。另外它(司法部)還有更重要的一個目的,就是影響第二天聽證會的主要論點,事實上第二天聽證會的爭論焦點也確實改變了。”

9月17日,關於微信禁令的第一次聽證會在美國加利福尼亞州北區聯邦地區法院通過網絡直播公開進行。聽證會結束以後,法官勞蕾爾·比勒(Laurel Beeler)沒有明確表示會什麼時候宣佈判決。18日一大早,美國商務部就突然發佈了微信禁令的實施細則。

細則針對美國個人或實體作出了多項規定:禁止應用商店提供下載或維護微信的程序、代碼或更新的服務;禁止爲微信提供在美國的網絡託管等服務;禁止在美國境內開發或訪問微信的代碼、功能或服務;禁止通過微信提供轉賬和付款服務等。這些細則如果完全實施,無疑意味着微信在美國將“全面斷網”。

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據美國有線電視新聞網(CNN)報道,商務部細則出臺後,18日當天美國用戶的微信下載量比前一天猛增了150%。

18日一早,朱可亮就被電話和短信吵醒,手機整天都在嗡嗡作響。細則出來以後,徹底改變了此前訴訟的重點。律師團所有的成員都來不及洗漱,馬上召開視頻會議商討決策。

“在前一天的聽證會上,法官指出的最重要問題是總統令含糊不清。週五(9月18日)實施細則一出來,這個問題就解決了。這是美國司法部狡猾的地方,但是在訴訟中這些招數也是很正常的。”朱可亮分析道。

9月18日上午,司法部的律師將商務部的“實施細則”遞交給法院。原告這邊,律師團8點就已經開始起草針對商務部細則的回覆,在上午10點45分遞交給法院,提出了他們的觀點,即爲什麼商務部的細則並不能改變整個案件的走向。

上午11點45分,法官召開了一次臨時安排的緊急聽證會,在聽證會上法官明確表示,商務部公佈的細則改變了很多事情,微信禁令與其實施波及的範圍已經非常清楚,法官本人需要聽聽雙方的意見。

經過商議,法官要求原告律師團修改訴狀與動議,增加商務部細則出臺後的內容迴應,之後司法部也可以進行迴應,9月19日下午1點30分再就動議進行的第三次聽證。

“當時我們就在會上商討了一個時間,我們要儘量給法官更多的時間去思考這個問題,同時還要保證她在20日之前能夠做出判決,所以我們只有全力以赴去做這個事情。”朱可亮說。

原告律師團在18日下午3點30分遞交了修改的動議,在下午6點遞交了修改的訴狀。半小時後,司法部遞交了針對修改動議的回覆。當晚8點,律師團又遞交了針對司法部回覆的一項回覆。

19日下午,加州法院罕見地在週六舉行聽證會,這也是該案連續第三天舉行聽證會。

朱可亮透露,當天正逢猶太新年,原告律師團最主要的出庭律師比恩律師是猶太人,他也放棄了休息繼續出庭。朱可亮強調說,“不是重大的案件,不是這麼緊急的情況,雙方律師和法官都不會同意這樣的安排。”

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法官在聽證會上問的第一個問題,就讓朱可亮心中的石頭落了地。

法官問的第一個問題針對司法部,關於微信禁令確切的生效時間是在週六(9月19日)的午夜12點,還是週日(9月20日)午夜12點。

“就是說法官實際已經同意我們禁止令的申請,她想把這個判決寫得準確,也要確認自己到底還有多少時間來準備這個判決。”朱可亮說。

事實證明了朱可亮的推斷,9月20日,法官對禁令做出長達22頁的判決書,發佈了在全美國均有法律效力的初始禁止令(Preliminary Injunction),在微信禁令即將生效前的最後一刻將其叫停。

法官在判決書中寫道,“禁止使用微信將侵犯數百萬主要依靠微信的華裔美國人的憲法第一修正案所賦予的權利,他們主要依靠微信與在美國境內以及與中國的親戚和朋友交流。而美國司法部提供的微信對國家安全構成所謂威脅的證據又明顯不足,幾乎沒有證據可以表明禁止所有美國用戶使用微信可以解決這些擔憂。法官還指出,微信完全禁令有明顯的替代方案,例如政府機構禁用微信。”

法官的一紙初始禁止令,使得微信在美國暫時免於被禁。千萬美國微信用戶暫時鬆了一口氣,華人社區一片沸騰,紛紛在朋友圈表示,“勝利了!不用卸載微信了!”美微聯會打贏了第一仗。

發起美國微信用戶聯合會的5名在美華人律師。  美國微信用戶聯合會網站截圖

“開始”的結束

首仗勝利僅僅4天后,美國司法部就在9月24日向地區法院遞交動議,申請暫停執行之前頒佈的初始禁止令。10月2日,司法部同時向更高級別的聯邦第九巡迴上訴法院遞交申請暫停執行地區法院初始禁止令的動議。這意味着出現了兩個法院同時審理微信案、美微聯會必須“兩線作戰”的局面。

10月15日,美微聯會律師團和司法部在地區法院第四次出庭,就司法部暫停執行初始禁止令的動議做口頭辯論。10月23日,地區法院駁回了司法部暫停執行初始禁止令的動議。10月26日,聯邦第九巡迴上訴法院也駁回了司法部申請暫停執行初始禁止令的動議。美微聯會取得了第二次和第三次勝利。

除了司法戰場之外,美微聯會團隊也通過別的渠道來極推動案件的早日結束。去年12月,朱可亮就透露美微聯會已經跟當選的拜登團隊取得了聯繫,向他們遞交了相關的材料和文件,希望說服他們繼續堅持封殺微信是沒有理由和好處的。

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這些溝通得到了積極的結果。一個月後,拜登新政府在農曆除夕(2月11日)宣佈,已提交申請,要求上訴法院暫停審理微信禁令案件。司法部稱,正在重新評估特朗普的總統令,之後上訴案討論的問題範圍可能會縮小,上訴甚至可能撤銷。

拜登政府的動議申請稱,“美國商務部將致力於維護國家安全,同時也將確保我國經濟的活力,並保護個人的權利和數據隱私。”美微聯會指出,這是從微信禁令發佈以來,美國政府首次在微信案件裡承認美國微信用戶在憲法下享有“個人權利”。

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不過也有分析認爲,上述表述與特朗普時期並無兩樣。而美國司法部目前的“暫停”也並非“叫停”,更不是撤訴,案子仍在繼續,相關方每隔60天需要更新狀態信息。如果雙方不能和解,法院仍要給出一個最終判決。

不過,就目前而言,美微聯會仍可以說是取得了階段性的成功。至少這個春節,美國華人可以放心地用微信過年了。

美微聯會的五名創始律師之一的吳聖洋律師說,在他居住的紐約當地華人社區裡,有華人見到他後向他鞠躬感謝,這讓他感慨不已。“讀法律這麼多年來,第一次感受到可以在這麼小的事情上保護到大家的利益。”

在初始禁止令宣佈後,美微聯會的募款數字呈暴發式增長,僅兩天時間就突破了100萬美元,創下了華人募款的紀錄。

據美微聯會會長曹英介紹,截止到目前,收到來自美國1.8萬名支持者共計107萬美元的捐款,絕大部分都已用於支付比恩的律師費。目前剩下的現金是31.7萬美元,同時還有30多萬美元律師費未付。

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“1.8萬華人就能捐款100萬(美元)。如果我們能夠有18萬華人捐款,就能有1000萬。團結就是力量。只要華人團結,就可以用法律力量,來捍衛做人的尊嚴和生存的正常。”一名華人在美微聯會的網站上留言道。

事實上,除了直接參與案件的律所和律師外,還有50多位華人律師志願參與到整個訴訟案的進程中出謀劃策。在他們組成的臨時志願者團隊中,他們自主分工爲不同團隊,有負責文書整理書寫,有負責實時更新網站,聯絡媒體。人們可能不會知道他們的名字,但是他們亦是這場微信禁令阻擊戰的重要一環。

曹英還透露,訴訟案結束後,他們準備成立一個專門爲在美華裔維權的法律援助基金。目前,美國還沒有一個專門維護華裔權利的援助基金。

2021年的春節是如此的特殊,疫情之下全世界許多華人“就地過年”,微信成爲了國內外親朋好友聯絡的主要渠道。

大年三十的晚上,朱可亮通過微信視頻給家人拜年。

“和往年比,今年有點小激動吧,差點失去了才知道珍惜,也算是通過自己努力抗爭才保衛下來這個權利。”朱可亮感慨道。

回顧這次訴訟,朱可亮總結說:“這是美國華人歷史上難得的一次草根行動,無論最終結果如何,它彰顯了美國華人團結起來的力量。這說明在美國的華人完全可以組織起來,用美國憲法賦予他們的合法權利去維護自身的合法權益,這是我們打這起官司最大的意義。”

谷歌CEO:公司絕大多數員工可能要在家工作到年底

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本站科技訊 5月21日消息,據外媒報道,與所有大型科技公司一樣,隨着新型冠狀病毒疫情的持續,谷歌在我們的生活中扮演着越來越重要的角色,包括幫助人們在搜索中找到可靠的信息、與政府合作進行病毒測試、與蘋果合作在安卓和iOS中建立接觸者追蹤系統以及打擊YouTube上的錯誤信息等。谷歌及其母公司Alphabet首席執行官桑達爾·皮查伊(Sundar Pichai)日前接受專訪,談及谷歌員工多元化努力、硬件部門的長期計劃、疫情對廣告業務的影響以及遠程管理公司的挑戰等。

圖:谷歌及其母公司Alphabet首席執行官桑達爾·皮查伊

以下爲採訪全文:

問:我主要想與您探討三個方面的事宜:1)谷歌是如何應對新冠疫情的?2)你們公司的業務受到了怎樣的影響?3)我曾與許多首席執行官談到了他們是如何管理時間的,我相信遠程管理像谷歌這種規模的大公司肯定帶來了巨大改變。我想探討下所有這些問題,但有兩條關於谷歌的重大新聞非常重要,我現在想先問兩個關於它們的問題。首先,有媒體報道稱,你的多元化努力已經結束,而且公司內部甚至不再使用“多元化”這個詞。這是真的嗎?

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皮查伊:多元化是我們公司堅持奉行的基本原則。考慮到我們製造產品的規模,以及我們爲用戶構建本地化產品的事實,我們始終致力於我們員工隊伍的多元化。我們是最早發佈多元化透明度報告的公司之一,從那以後我們會定期更新這份報告。我們剛剛發佈了最近的年度多元化報告,並在關鍵領域取得了進展。儘管還有很長的路要走,但這真的很重要。我們所做的事情首先會限制在公司之內,首先要看看哪些措施有效,哪些可以更好地擴展。我所能說的是,就規模和我們投入的資源而言,我們現在投入在多元化方面的資源可能比我們歷史上的任何時候都要多。

問:這份多元化報告有個地方很有趣,即保守派的批評會讓您更積極地迴應。您有沒有想過,誰在哪裡批評您?

皮查伊:在科技行業,儘管作爲一家大型公司,但我們在許多領域的代表性仍然嚴重不足,所以我們還有很長的路要走。我個人認爲,僅在公司內部,我們肯定已經努力確保公司能夠容納不同的觀點,沒有人覺得自己受到公司排斥,無論他們的政治觀點是什麼。

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問:幾天前發生的另一個大新聞是馬里奧·奎羅斯(Mario Queiroz,Pixel團隊二號人物)和馬克·萊沃伊(Marc Levoy,Pixel成像團隊的計算機研究員)悄悄離職,Pixel品牌智能手機的銷量可能不是很好,Pixel業務現在是否達到了您希望的水平?

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皮查伊:我會先評論下硬件業務,然後再談談Pixel。過去幾年對我們來說是個重要的整合時期,因爲我們已經將我們的谷歌硬件努力與Nest相結合,同時還吸收了HTC的移動部門。所以這是規模很大的整合,我們也有廣泛的產品組合,所以現在絕對是打好基礎的重要階段。我們主要致力於硬件業務的長期發展,當前的硬件業務依然艱難,它涉及到許多部件,需要花時間去做正確的事情,比如硅芯片、顯示器、攝像頭或者其他任何東西。所以我們肯定會在這方面投資,並且制定時間表。我認爲我們已經取得了很大的進步。

去年發佈的Pixel 3A是我們有史以來NPS評級最高的產品之一,而且絕對是在外部進行了基準測試。因此,對我來說,這是一個明確的跡象,表明我們已經取得了很大進展。我們上週剛剛推出了Pixel Buds,受到了消費者的熱切歡迎。我們的Nest Home Hub產品也確實表現很好。

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我們着眼於長遠目標,而不僅僅是爲了推出手機才參與到硬件領域,我們對計算需要向何處發展有自己的願景。我認爲,如果不把硬件、軟件和服務整合起來,推動這一願景真的很難。你必須考慮它的交叉點,我認爲這樣想和這樣做很有價值。

我們肯定會遭遇到挑戰。在這個非常複雜的領域裡,我們堪比是初出茅廬的玩家,所以並不是所有的事情都會一帆風順。但是,我對我們今年晚些時候的投資組合感到更興奮,特別是如果我着眼於更長遠目標的話,因爲我們正在進行的一些更深層次的努力,它們的效果將需要三到四年的時間才能真正顯現出來。當它們到來的時候,我想我對它們將如何塑造我們的發展方向感到興奮。

參與中高端智能手機市場競爭

問:我曾問過您,“你對硬件有多認真?”自從你創建了這個部門,就像自動駕駛汽車一樣,每年都會說“這將有五年的時間框架”,然而這五年的時間框架似乎總是離最終目標還差五年。那麼,當您說自己將長期從事這項工作時,您仍然認爲硬件能在5年內帶來巨大銷售數字或市場影響力嗎,還是你在尋找更直接的東西?

皮查伊:不,我的意思是,我們在考慮硬件努力時顯然也需要考慮我們的整體計算努力以及我們的生態系統在做什麼。我確實認爲,我們在財務上建立可持續的業務也很重要。因爲我關注硬件需求的投資水平,包括你需要做的所有技術研發,你需要開發的供應鏈,以及你需要進入市場的投資。所以,這是一項持續性的深度投資。爲了做好這件事,我認爲你必須有個明確的財務可持續性目標,這一點很重要。

對我來說,這樣做有三個原因。第一是推動計算向前發展。第二是擴展我們的生態系統。基本上我們做的每件事都做得很好,甚至可以追溯到安卓早期,包括我們合作過的三星Galaxy Nexus以及平板電腦Nexus 7、Chromebooks等。一直以來,我們都在用我們自己的硬件來推動生態系統前進。而我所關注的許多領域可能是我們還沒有踏足過的,比如推出更好的智能手錶。然後你會發現,僅僅是構建底層平臺,就已經讓擴展生態系統的願景顯得困難重重。第三是真正建立可持續發展的硬件業務。我認爲所有這些都很重要。我感到非常興奮。裡克·奧斯特洛(Rick Osterloh,谷歌設備與服務高級副總裁)及其團隊與希羅什·洛克海默(Hiroshi Lockheimer,谷歌安卓移動操作系統工程副總裁)及其團隊正密切合作,他們都有長遠的眼光。所以我們現在非常投入。

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問:除了掌舵谷歌,你現在也是Alphabet的首席執行官。你到底有多少時間投入到硬件業務上呢?你在看設備原型嗎?是不是一週纔開一次會?或者這佔用了你大部分時間?

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皮查伊:我想這只是個巧合,我今天上午剛和這些團隊共同討論了我們明年的投資組合。

問:你有什麼要告訴我們的嗎?

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皮查伊:奧斯特洛和洛克海默動了這些努力。但隨着時間的推移,我會試着把時間花在他們正在做的某些更大的事情上。

問:我們曾經對Galaxy A51進行過測評,這是一款入門級智能手機,也是上個季度全球最暢銷的智能手機。我的問題是,當你們的手機即將面世時,會讓人覺得它們能與三星旗艦設備競爭嗎?與iPhone相比有競爭力嗎?399美元或499美元價位的智能手機依然佔據着大部分市場份額,你們想要進入其中嗎?或者,你想開發大型旗艦手機,從市場的高端奪走市場份額?

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皮查伊:這是我們展示了最強價值主張的領域,這就是爲何我以Pixel 3A爲例的原因。但話雖如此,如果你想推動計算向前發展,高端機型也是你要涉足的方向,這也是我們投入大量精力的地方。因此,你將繼續看到我們在智能手機光譜的兩端進行投資。

我們自始至終都很關心,並希望我們的生態系統在入門級設備上工作。我對此充滿熱情。但可以肯定的是,高端市場也是我們大量投資的領域,這就是基礎投資的回報所在。隨着時間的推移,它會積累起來,因爲需要兩到三年的時間才能做好那些你需要做得真正好的、更深層次的投資。

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問:在當前每個人都待在家裡的時候,你看到消費者在購買硬件方面的行爲發生了巨大變化嗎?大家都出去買Nest攝像頭了嗎?或者他們覺得他們不需要它們,因爲不管怎樣,他們只是待在家裡?你們在這方面有什麼變化嗎?

皮查伊:顯然,在軟件方面,我們已經清楚地看到了我們的幾個產品在使用方面受到了積極影響。當然,部分產品也受到了負面影響,但是我們可以清楚地衡量它。硬件業務有點兒複雜,因爲它確實受到供應鏈的控制,不同的產品以不同的方式受到影響,需求肯定也受到了影響。這其中有一部分原因是因爲缺少運作良好的零售業,以及諸如此類的因素,所以我認爲很難準確預測什麼硬件需求會回升。對我來說,現在下結論還爲時過早。

疫情對廣告業務影響將持續

問:讓我們探討下谷歌更廣泛的業務以及它的進展情況。谷歌地圖使用率下降了嗎?

皮查伊:的確如此,疫情確實對地圖業務產生了重大影響。顯然,由於人們不再開車四處走動,這顯然造成了影響。對我來說有趣的是,在過去的兩三週裡,我們肯定會看到用戶回來尋找當地的信息。因此,我們肯定會看到周圍的人重新開始尋找服務,周圍有什麼,哪些地方保持開放。人們正在再次探索和發現本地服務。所以這是一個明顯的變化,但並不完全清楚這代表着什麼。

問:接下來談談你們更廣泛的業務,顯然谷歌的大部分收入來自廣告。我們已經感受到了廣告市場變化的影響,你如何看待谷歌受到的影響?你在做什麼來應對?

皮查伊:我在財報電話會議上談到了這一點。與1月和2月份相比,我們在3月份明顯看到了疫情對廣告市場的影響。因此,可以肯定的是,谷歌也不能倖免於全球經濟減速的衝擊。在某些方面,它在所有行業都是如此。因此,很明顯,由於整個行業都受到了影響,特別是旅遊業,我們也肯定感受到全面影響。

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我們感興趣的是,從歷史上看,與過去的週期相比,搜索是由非常高的投資回報率(ROI)驅動的、以性能爲導向的業務。因此,廣告商進行了調整,他們很快就減少了支出。我們看到需求發生變化,人們也在利用這一點。所以,你可以在某種程度上看到經濟的實時調整。因此,以這種方式看待它是一件令人着迷的事情。但可以肯定的是,疫情肯定影響了我們的業務。

問:在財報電話會議上,你暗示下個季度情況不會馬上好轉。畢竟,我們在這段時間內將面臨着許多艱難挑戰。但不管需要多長時間才能走出困境,你認爲廣告市場將與一年前的樣子大體相似嗎?或者你是否認爲你們的廣告業務會發生根本性變化,抑或是你們的業務總體上會發生根本性變化,就像你現在所能看到的那樣?還是說現在下結論還爲時過早?太難預測了嗎?

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皮查伊:這涉及到很多問題,我們很多人都在考慮:你所看到的迴歸均值的趨勢是什麼?什麼東西會留下來呢?旅行還會回到從前嗎?諸如此類。很明顯,根據病毒傳播的性質,很難預測它會持續多長時間。我們通常認爲影響會持續一段時間。我認爲這是正確的思考方式。作爲一家公司,我們認爲需要一段時間才能恢復,我們正在以這種假設制定規劃。

我認爲,人們的需求正迴歸爲必要需求,就社交而言就是想要認識人。就我個人而言,我迫不及待地想回到過去,我希望我能去看一場足球比賽什麼的。我想去聽音樂會嗎?答案是肯定的。所以我認爲人類與生俱來的需求就在那裡。但我想我們還需要一段時間才能迴歸正常。因此,我預計這將是一種緩慢而穩定的復甦。

年底最多30%員工或能返崗

問:你對重新開放的努力有什麼看法?在谷歌,你說人們將在家工作到2020年末。你對谷歌有什麼想法?大體上說,你對重新開放的努力有何看法,特別是在美國?

皮查伊:我們是首批要求員工在家工作的公司之一,部分原因是我認爲這對我們員工的健康和安全有好處。我覺得,既然我們的很多工作都可以在家裡完成,那麼我們就有必要保持安全的社交距離。顯然,不同羣體的需求差別很大。我們早些時候談到了硬件,人們當然可以使用測試設備和實驗室,這真的很重要。你無法測試某樣東西在5G中是否有效,除非你真的能在那個測試環境中。

因此,不同的團隊之間差別很大。我們對整個公司迴歸常態將持保守態度。當本地法規允許時,我認爲我們可能會從允許10%到15%的員工迴歸崗位開始,並優先考慮那些實際上需要留在辦公室中的人。那樣的話,我們就可以創造真正可以讓人保持安全社交距離的環境,並且有很多安全措施到位。僅僅因爲我們談論的是10%到15%的員工返崗並不意味着很多人,我們可以採用輪班制,實際上每週一到兩次上班可以吸引更多的人。

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世界上有兩種不同的人,有些人真的很想回去上班,但他們很懷念那種生活。特別是在谷歌,20年來,我們真誠地投資於我們的物理空間和它創造的文化,以期讓人們良好地合作。因此,我認爲有些人會想念這部分經歷,這取決於你的個人情況。而其他人則想要留在家裡以求獲得更多保護。因此,我們正在努力區分他們。

但我預計到今年年底,我們將有20%到30%的員工返崗。我們的意思是,我們認爲絕大多數員工可能會在家工作到今年年底。但這是一個非常不穩定的情況。當然,如果情況看起來好一些,我們就會適當調整計劃。我們想要靈活一點兒。試着真正理解什麼管用,什麼不管用。

問:就可能在家工作或遠程工作的人數而言,您是否在考慮更長遠的計劃?Twitter剛剛宣佈允許員工永遠在家工作,員工可以在家工作,想幹多久就幹多久。你也是這樣想的嗎?或者你打算等着看事情會如何發展?

皮查伊:我希望在這方面查看更多數據,所以我將其視爲一個研究階段,我們將看看數據會把我們引向何方。在某些方面,我很高興Twitter正在進行一種獨一無二的實驗。所以謝謝你,傑克·多西(Twitter首席執行官),很高興看到這個光譜的盡頭會發生什麼。

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在某些方面,工作效率下降了,我不清楚原因,在最初的兩個月裡,大多數人已經在做項目了,他們知道自己需要做什麼。但是下一個階段,即將開始的是,假設你在設計明年的產品,你正處於集思廣益階段,事情可能會變得更加雜亂無章。這種協作實際上是如何運作的?這很難理解和做到。所以我們試圖瞭解什麼是有效的,什麼是無效的。我們在這件事上可能會比較保守,我們想確保一切順利進行。當擺脫疫情後,我們可能會吸取更多教訓,並擁有更大的靈活性。

加倍押注Google Meet

問:谷歌在歷史上始終擅長使用自己的產品。顯然,這是個以一種可能從未被強調過的方式使用這些產品的時刻。你們在視頻工具Google Meet中添加了圖庫視圖,這看起來像是個本應該在那裡的按鈕,但每個人都意識到它實際上不在那裡,然後它又突兀地出現了。Google Meet有些更大的競爭對手,有更多以消費者爲中心的公司正在取得成功,比如Zoom。這對你來說需要保持警惕嗎?

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皮查伊:這絕對是個非常重要的時刻。我們在幾個月前聘用了哈維爾·索爾特羅(Javier Soltero,谷歌所有即時通信應用團隊負責人),在此之前,我們有一個清晰的視角。因此,我們清楚地知道我們想要去哪裡,有些努力顯然正在進行中。在某些方面,當新冠疫情來襲時,我們還沒有完全完成我們想要做出的所有改變。

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我認爲具有諷刺意義的是,Google Meet團隊遠程工作來製作和迭代產品,以使其達到他們想要的水平,這一點非常有趣。索爾特羅的通勤時間非常長,他最擔心的問題之一就是他剛加入時的通勤時間。現在,他幾乎不必再爲此擔心。但這是一個重要的時刻。很多學校、很多公司都已經在使用Google Meet了。所以我們要加倍下注。

顯然,疫情模糊了消費者和企業之間的界限,人們在各種環境下使用產品。因此,毫無疑問,我們正在利用這個機會,讓Google Meet和Google Chat擴大規模,使其更容易使用。顯然,我們是個服務提供商,但我們也是一個平臺。因此,RCS(通訊服務)也在繼續推進。RCS是我們公司中就像聯合國一樣的地方,我們試着把一羣人聚集起來。隨着人們註冊,你會看到越來越好的勢頭。

因此,我認爲,所有這些都在很好地結合在一起。我很高興我們重新調整了消息業務,所有這些都交給索爾特羅負責。他既與我們谷歌雲團隊主管托馬斯·庫裡安(Thomas Kurian)合作,也與洛克海默團隊合作。所以我想我們會到達正確的地方,這讓我覺得很興奮。

問:你提到了RCS。在這樣一個時代,Facebook說,“我們將整合我們所有的通訊產品,我們將把所有東西都進行端到端加密”,你認爲谷歌在多個環境中擁有多款產品的戰略仍然可行嗎?或者你認爲那裡需要更多的整合?

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皮查伊:我們當然希望有個更多集成、更簡單的視圖,但在所有情況下,我都看到了我們的平臺產品正受到歡迎。安卓是開放平臺堆棧的一部分。我認爲你門需要一個開放的標準消息傳遞框架。我們必須將其從短信時代發展起來,對我來說,這就是RCS。

顯然,我們將在所有情況下繼續這樣做,因爲我認爲這是構建開放堆棧的一部分。我認爲這種情況不會改變。但就我們的服務而言,我希望它對人們來說盡可能簡化。我認爲,與Google Meet和Google Chat相比,我們已經取得了很大的進步。當然,我們還有Duo。我們原本的目的是讓Duo爲消費者服務,而Google Meet和Google Chat則爲企業服務。但是如今界限已經模糊了,它們共享許多共同的底層技術。它們都構建在WebRTC基礎之上,因此有很多共同的原理,並且考慮到有共同的團隊運營,希望我們可以更輕鬆地迭代。但是要有一定的靈活性,我覺得這是可行的。

問:我們開始就談論了手機。蘋果手機如此有粘性的原因之一是,它們是很棒的通訊產品。你認爲這有聯繫嗎?你需要很棒的粘性通訊產品來吸引消費者嗎?

皮查伊:我可以從兩個角度給出答案。從用戶的角度來看,你得到的任何安卓手機,總是想要一款基於手機號碼的短信產品。你想要的產品服務,與我們平臺想要提供的附帶功能,我們正在努力使它們保持一致。我認爲這種整合是至關重要的。因此,我確實覺得這是一個重要的部分,也是安卓始終落後的地方。所以我認爲應該在那裡加強努力。

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從技術角度上講,不同的原始設備製造商(OEM)和不同的運營商擁有不同的RCS方案,這是安卓碎片化的最大原因之一。這造成了真正的痛苦。因此,爲提高生產力、效率和簡單性,簡化將成爲必要性舉措。基於上述原因,我認爲最重要的是繼續投資,並做出正確的選擇。

避而不答是否曾道歉

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問:關於疫情,我覺得你們的團隊做了很好的準備。當特朗普和他的團隊聲稱,“有數千名谷歌工程師在緊急開發新冠病毒測試網站”以來,我每週都在記錄進展。給我講下那天的情況,你預料到這種情況會發生嗎?第二天,特朗普表示,谷歌有人打電話向他道歉。那是真的嗎?那些日子都發生了什麼?

皮查伊:在疫情爆發後,我們很早就決定,作爲一家公司,我們應該利用我們的專業知識幫助做些事情。因此,我們做出了廣泛的努力,我們與白宮新冠病毒特別工作組保持聯繫。目前有兩個方面的努力,都是關於谷歌能做些什麼以便提供更多的信息。Verily正在努力開發一種大規模病毒測試的方法,特別是強調免下車測試,重點是保護應急人員。

如今,Verily的病毒檢測已經擴展到13個州的86個地點,這就是我們所做的努力。這顯然比我們大多數人預期的要花更多的時間,但這個過程確實存在很多限制,不過我認爲我們已經取得了很大進展。我對此的看法是,在全球疫情肆虐的時候,我們希望盡我們所能幫助美國政府取得成功。因此,我們正試圖在其中發揮我們的作用。

問:我想直接問你,你給特朗普總統打電話道歉了嗎?

皮查伊:我和特別工作組進行過討論,通話的人也都是工作組成員。

問:我們突然意識到,谷歌和Verily之間並未被嚴格區分開來。所以我的後續問題是:現在區分得更清楚了嗎?你是Alphabet的首席執行官,Verily確實是Alphabet旗下子公司,你也是谷歌的掌門人。

皮查伊:我認爲我們在兩個領域進行了交流。我確實覺得作爲一家公司,我們有責任澄清我們的溝通方式。我不認爲我們在兩組人之間的交流方面做得很好,即使他們始終在進行溝通。所以我只是想確保我們在溝通方面是清楚的。

問:那麼現在Verily和谷歌之間的關係怎樣?你們還有其他志願者在Verily項目工作嗎?

皮查伊:是的。因爲它們都屬於Alphabet,所以我們將其視爲我們能夠提供幫助的領域。所以有時谷歌在做醫療保健方面的工作,實際上Verily也在進行同樣的努力。如果我們在需要的地方共享資源,有時可能會有來自谷歌的人工智能突破,這正是Verily用來商業化的東西。但在技術層面上,我們可以交換意見。在監管層面,我們共同努力,建立一個合規流程,並建立所有框架。但我也對Verily正在取得的進步感到興奮。

問:你覺得分而治之,就像一個保護傘下的兩個獨立公司,仍然有用嗎?或者,對於Alphabet子公司Verily和Alphabet子公司谷歌之間的區別,您的想法是否發生了變化?

皮查伊:在很多領域,我發現兩者的區別能夠真正起到幫助作用。以自動駕駛汽車公司Waymo爲例,它所需要的時間框架,它所處理的問題與構建典型互聯網產品截然不同。我喜歡這種結構上的分離,谷歌管理團隊不需要坐下來思考太多廣泛的問題,他們可以保持更專注。這也讓我們能夠根據不同的特性和不同的時間框架來進行不同的投注。Alphabet創造了這種靈活性,所有Alphabet旗下業務的潛在共性是,我們認爲必須有更深層次的技術發揮作用,即某種基於某些基礎技術的東西來解決某些問題。這就是潛在的共性。

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谷歌廣泛關注互聯網領域,你知道如果要解決的問題完全不同,並且允許我們仍然適用技術,也許共享AI和我們的數據中心等,通過擁有正確的結構、正確的激勵和正確的方法可以解決這個問題。因此,我認爲擁有這種靈活性真的很有幫助。我們創建這種結構就是爲了創造這種靈活性,Nest就是個很好的例子。更有意義的是,它與硬件團隊更緊密地結合起來,而且很明顯,它們在這方面存在趨同。

問:Alphabet有幾個大型的健康項目,Verily只是其中之一。我認爲,這是生物技術和健康科學騰飛的時刻。Verily現在完全專注於新冠疫情嗎?或者這只是其正在做的衆多事情中的一件?

皮查伊:這只是很多事情中的一件。那裡有很多人都是醫生和醫護人員。顯然,他們覺得在這樣的時刻能夠爲提供幫助而充滿動力。所以儘管有很多焦點,但他們也同樣關注像糖尿病這樣的長期疾病。因此,他們顯然也在關注醫療保健的其他方面,而且他們將繼續這樣做。

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問:谷歌正在圍繞新冠病毒疫情做很多其他的事情,除了構建病毒檢測網站之外還有哪些其他努力?

皮查伊:到目前爲止,我們已經承諾以各種方式提供超過10億美元的資金,包括向公共衛生組織提供贈款,向中小型企業提供廣告信貸,然後通過官方機構對中小型企業的直接貸款計劃,在每個國家開展工作。我們已經在個人防護用品方面做出了努力。在奧斯特洛的團隊中,我們已經在呼吸機方面做了很多深入的工作。很明顯,我們通過像Meet這樣的產品來支持學校,我們提供了Chromebook。所以它跨越了各種各樣的努力。很明顯,與蘋果公司合作的暴露通知,在接觸者追蹤方面也在提供幫助。

與蘋果看到相同問題展開合作

問:谷歌和蘋果在這個層面上合作的情況不是很常見嗎?這是怎麼回事?你和蒂姆·庫克(Tim Cook)如何進行的會談?這兩家公司的合作進展如何?

皮查伊:這真是一次了不起的努力。最初,我想我們都看到了同樣的問題,看到了做點兒什麼的機會,兩家公司的團隊各自開始努力解決這個問題。當時,我們看到某些早期的應用程序實際上很難有效地發揮作用。因此,我們意識到,作爲平臺提供商,我們真的想讓這些應用變得更容易,並使其規模化運作,當然前提是要在用戶同意和隱私保護的情況下。兩個團隊開始交談,他們看到了做得更好的機會,所以庫克和我取得聯繫,進行交流,最終達成合作協議。

對於公共衛生組織的規劃,我們希望給出明確的承諾和他們可以實際投資的框架,我們將作爲平臺支持它。兩個團隊每週都會進行多次交談,我們正在與世界各地的公共衛生組織進行對話。你會看到,在有些大國,他們正在全力開發構建在蘋果與谷歌技術基礎上的服務。我們的目標是在管理疫情所需的所有努力中再增加一個工具包,我們希望確保我們創建了更多選項。

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問:當你和庫克通電話時,有什麼問題需要你們兩個協商解決,或者需要你們兩個做出什麼決定?

皮查伊:我想舉一個例子,當庫克和我交談時,實際上主要是決定是否直接將“暴露通知”系統推向市場,並將其全部公之於衆,這比兩家公司在這樣的過程中通常採取的類似措施要早。我們通常可能會等待應用開發,充分討論更多的問題。但我們都意識到,鑑於它的公開性質,考慮到你需要與許多社會機構進行負責任的對話,作爲其中的一部分,我們需要儘早將其公之於衆,分享細節,並參與對話,這一點很重要。所以我們基本上共同做出了這個決定。

問:你和我之前已經討論過谷歌在人工智能方面的責任,並確保人工智能是合乎道德的。在這種情況下,你正處於疫情的中心,處於一大堆不同國家的中間,這些國家都有自己的衛生組織。在這場疫情中,你如何看待自己作爲谷歌首席執行官的責任?因爲從某種角度來講,它上升到了政府層面,與用戶達成社會契約,谷歌甚至不應被簡單地視爲一家科技公司,你怎麼看?

皮查伊:這是我們正在處理的重大挑戰,所以這很重要。我希望盡我們所能並始終意識到,我們是一家公司,一傢俬人公司,正在經歷一個非常公開的時刻。我們顯然有產品,人們依賴這些產品,所以我們做得很好,無論是在提供高質量的信息和正確處理方面。這是我們能做得最好的地方。

除此之外,支持我們的員工,支持我們所在的社區,所有這些努力都是緊密相關的。然後是更長期的努力,因爲我們有深厚的技術基礎,我們可以利用這些技術來支持醫療保健組織等等。 我認爲這是大公司需要挺身而出的重要時刻。但我認爲你需要在一種結構中做到這一點:在這種結構中,你意識到自己是一傢俬人公司,而且只是解決這個問題的龐大價值鏈中的一小部分。

問:這是個有趣的說法,因爲你正在解決的某些問題是前所未見的。我們要用每個人手機裡的藍牙系統來發送曝光通知。我認爲,從歷史上看,這是一個新想法。我不認爲人們以前有過這樣的經歷。很明顯,它有一堆新的問題要解決。另一方面,這裡有些非常老的問題需要解決:人們是否得到了可靠的信息?他們能信任他們的領導人嗎?他們能信任他們所依賴的公司嗎?谷歌顯然在搜索和YouTube中提供了大量信息,這兩個平臺上都有大量虛假信息傳播。Facebook最近剛剛宣佈在其平臺上設立監督委員會,您是否認爲需要採取類似的措施來管理平臺?

皮查伊:這是我們公司賴以生存的基礎。搜索是在整個網絡上設計的,以顯示最高質量的信息。所以這是我們考慮了很久的事情。顯然,可以肯定的是,挑戰已經變得更加複雜和困難。因此,我們也在不斷尋找新的方法。我懷着極大的興趣關注着這個領域每個人的所作所爲。例如,在YouTube上,在過去的四年裡,我們在信息分類方面肯定依賴於外部專家。在暴力極端主義問題上,我們與反極端主義組織合作。因此,我們利用他們的專業知識來幫助制定我們的政策。去年,當我們制定我們的仇恨和騷擾政策時,我們諮詢了許多組織。

因此,我認爲依靠經驗豐富的專家、其他非營利機構和政府的專業知識,是我們想要處理工作的一種自然方式。在我看來,無論你是否成立了監督委員會,我會看看從中學到了什麼,並肯定會研究這一點。我認爲理解這一點很重要。我們將變得靈活,如果我們發現一些有效的東西,我們會積極採用它。但我認爲,在政策定義等方面,我們也確實在努力引入外部意見。

擠出時間去閱讀和思考

問:我想問下您是如何管理谷歌的。作爲谷歌的首席執行官,你顯然是在遠程管理一家巨型公司,並且還要和政府、自家員工打交道,你目前如何管理自己的時間?

皮查伊:我試着採取平行措施。一方面,我們將重點放在應對疫情上,所以我花了很多時間在這類事情上。與此同時,我也要確保公司在運營上專注於繼續追求正在進行的所有努力。因此,我正在確保我們的會議真正迴歸常態,這就是爲什麼我在審查明年的產品計劃時,在今天早上舉行了會議。儘管這只是一次普通會議。

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問:在那次會議上有什麼讓你感到驚訝的嗎?

皮查伊:時間表很難制定,疫情帶來的干擾有點兒令人擔憂。因此,當你覺得制定時間表感覺很難時,這並不令人驚訝。這就是這次會議的不同之處。

問:所以你在正常節奏下召開會議,感覺很正常。在你管理時間的方式上,還有什麼改變?

皮查伊:我實際上是在和其他以前在家工作的人交談,我聽到的東西是,“在家工作與不在家工作幾乎沒什麼分別”。但我想,這對IT從業者來說更難,你怎麼劃清界限呢?我很懷念駕車、思考的過程。另一方面,工作的效率更高,因爲你可以瀏覽我們現在正在做的事情,可能會花費更多時間。

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但我懷念這種過渡前的生活,懷念那個安靜思考的空間。所以對我來說,這絕對是我需要更好改進的方面。但我在管理自己的時間。我清楚地知道自己想把特定比例的時間花在公司的那些主要業務上。實際上,我每三個月就會回顧一下自己的日曆,看看我是否把時間花在了我想花的東西上。我一直都是這麼做的。所以,如果出現任何偏差,我都會退後一步想:“我能做些什麼來確保自己回到想要的那種消磨時間的方式中?”這是一個不斷重複的過程:有時你驚恐地回首往事,意識到自己錯了,然後加以改正。

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問:我非常關心的一個問題是,你什麼時候工作?聽起來你在這些過渡期中花了很多時間工作和思考。你現在是怎麼安排時間的?

皮查伊:我試着在日曆上強行標出時間,特別是用來閱讀和思考的時間,儘管這很難做到。不過這也讓我有時間看Galaxy A51測評。我認爲騰出思考時間是我擁有的一種工具,但是劃清界限也是我正在做的事情。我肯定會養成這樣的習慣,這是我以前從未想過的。多虧了YouTube上的那些烹飪視頻,我上週從零開始學會了做披薩,結果還不錯。所以像這樣的事情是有幫助的。

問:在這場危機演變的過程中,當你展望明年時,有哪些主要變化指標是你正在關注而被其他人忽略的?也許這是谷歌特有的,也許被廣泛應用。但是你看到的信號是什麼呢?你可以接觸到很多信號,你所看到的表明變革即將到來的信號是什麼,無論是以哪種方式?

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皮查伊:這實際上是用戶模式的轉變,試圖理解遠程醫療是真的嗎?它能持續嗎?或者這只是人們做的一些事情,人們真的會回到他們做事情的常規方式上來嗎?看看復甦模式,看看你在哪裡真正看到了不同之處。我們對工作文化是如何轉變的非常感興趣。從長遠來看,旅行和會議將如何轉變?疫情可能對那些因其而表現良好的事物產生積極影響,也會對那些必須適應疫情變化的情況產生作用。

教育是我們關注的重要領域,我當然知道你們一直對農村寬帶和連通性充滿熱情。對我來說,遠程學習也確實發現了這些差距。因此,我認爲,弄清楚我們如何通過連接和計算來實現這些目標是一段漫長的旅程,我們正在爲此努力。但我認爲,試圖捕捉事物變化的瞬間,嘗試以數據爲驅動並適應變化,是一件了不起的事情。我確實認爲,這些時刻也是構建未來的機遇。歷史表明,在這樣的時代,因爲很多人都面臨着很多問題,企業家們重新思考問題,解決問題。所以這絕對值得關注。

問:你認爲世界各地的情況有所不同嗎?你可以訪問來自世界各地的大量數據,世界上有些地方正處於不同的狀態。你在世界各地看到了什麼,它們是否會給你提供依據,表明事情會在長期內發生變化?

皮查伊:有一件事非常引人注目:我認爲,在我們的有生之年,我們從未見過這樣的全球性時刻,每個人似乎都在度過一種共同的經歷,這是獨一無二的。所以這是少數幾個積極因素之一。這感覺像是整個人類團結在一起的時刻。

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但可以肯定的是,當你看看亞洲的某些地方,那些經歷過封鎖又重新開放的地方,我們確實看到了一些變化,比如當人們習慣於在網上訂購時,有些影響似乎保留了下來。我們看到了這樣的趨勢。但我看到了更多的共同點,對我來說,這顯示了人性的共性,而不是我們之間的差異,所以我看到的是更多的共同模式。(小小)

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